consultoria em gestão empresarial
O que é consultoria em gestão empresarial?
Nosso foco são as áreas de Contabilidade, Finanças, Controladoria e Produção. Levantamos seus reais números e indicadores e os Interpretamos para que possamos potencializar seus objetivos. Com um hub de soluções e ferramentas para as áreas principais área de gestão da sua empresa, conseguimos aplicar as metodologias de forma flexível e eficiente com ganhos em resultados.
Como contratar o serviço
A partir de uma solicitação de diagnóstico na sua empresa, que dura em média 03 agendas, podemos medir as dores e elaborar um cronograma para execução da consultoria, para que as atividades sejam entregues e acompanhadas pelos gestores.
A aplicação das atividades são realizadas em três etapas:
- Planejamento (Onde é feito o diagnóstico e os levantamento das informações)
- Execução/Modelagem (Onde é aplicado a consultoria de acordo com o cronograma, garantindo a entrega dos resultados)
- Assessoria (Onde é dado o suporte a empresa para continuidade das melhorias implementadas)
Modalidades
Quando contabilidade e gestão empresarial estão bem conectadas, insights de melhoria se tornam parte da rotina.
Business Intelligence
- Cruzamos dados com apresentação dos números em uma plataforma gráfica.
- Desenvolvemos indicadores personalizados com relatórios mensais.
- Indicadores fiscais, contábeis e de RH.
- Qualquer dado comparado entre períodos atuais e períodos anteriores.
- Dicas e detalhamentos que dependeriam de diversos relatórios, em uma tela.
- Curva ABC com porcentagem de concentração de clientes.
- Analise faturamento, novos clientes e compras.
DRE e balanços atualizados.
Gestão Financeira e Auditoria Interna
- Disponibilizamos o mapeamento.
Implantação. - Acompanhamento e auditoria de processos financeiros.
- Auditoria contábil e financeira.
- Overview e reimplantação financeira.
- Avaliação e levantamento de dívidas.
- Assessoria para obtenção de crédito, financiamento, refinanciamento e troca de dívidas.
Consultoria Empresarial
- Diagnóstico das principais áreas e implantação de planos de ação para a correção de processos e melhoria da performance da empresa.
- Elaboração de demonstrativos gerenciais, oferecendo uma visão correta e completa dos resultados.
- Estruturação da área de custos, implantação e correção dos métodos de precificação (Pricing).
HOLDING, Fusões e Aquisições
- Assessoria completa para a constituição de Holdings.
- Assessoria para fusões, aquisições, decisão e processos de sucessão.
- Avaliação de empresas (Valuation) para fins de venda e aporte de investidores.
- Elaboração e revisão de Planos de Negócios.
Reestruturação de Empresas
- Diagnóstico completo da situação financeira e operacional da sua empresa.
- Levantamento e atualização de passivos.
- Assessoria na renegociação de dívidas.
- Apoio na recuperação de negócios junto à fornecedores e clientes.
- Elaboração de plano de recuperação e retomada de operações.
- Assessoria para preservação de patrimônio e desinvestimento.
Outsourcing Contábil, Fiscal, Financeiro e RH
Temos as melhores soluções de terceirização para sua empresa, através da alocação direta de profissionais capacitados com competência comprovada. Cuidamos das áreas de apoio e controle, enquanto você mantém o foco estratégico na sua empresa.
Perguntas Frequentes
Dúvidas Frequentes – Inteligência de Negócios
O que é consultoria em gestão empresarial?
Consultoria em gestão empresarial é um serviço oferecido por especialistas para ajudar organizações a melhorar seu desempenho, resolver problemas e implementar mudanças eficazes. Seu principal objetivo é otimizar processos, aumentar a eficiência e atingir metas estratégicas.
Quais são os principais tipos de consultoria em gestão empresarial?
Os principais tipos de consultoria em gestão empresarial incluem consultoria estratégica, financeira, de recursos humanos, de operações e de tecnologia da informação (TI).
Como escolher uma boa empresa de consultoria?
Para escolher uma boa empresa de consultoria, é importante considerar a experiência e especialização, reputação, capacidade de entrega, métodos e abordagem, além do custo-benefício.
Quais são os benefícios de contratar uma consultoria em gestão empresarial?
Os benefícios incluem acesso a expertise externa, perspectiva objetiva, soluções personalizadas, melhoria de eficiência e produtividade, e capacitação interna dos colaboradores.
Quais são os desafios comuns enfrentados durante um projeto de consultoria em gestão empresarial?
Os desafios comuns incluem resistência à mudança, comunicação ineficiente, definição de metas claras, recursos limitados e sustentabilidade das mudanças implementadas.
Quanto tempo costuma durar um projeto de consultoria em gestão empresarial?
A duração de um projeto de consultoria varia dependendo da complexidade e do escopo, mas pode durar de algumas semanas a vários meses, ou até mais em projetos muito extensos.
Como medir o sucesso de um projeto de consultoria em gestão empresarial?
O sucesso pode ser medido por meio de indicadores de desempenho chave (KPIs), como melhorias na eficiência, redução de custos, aumento da satisfação do cliente e cumprimento dos objetivos estratégicos estabelecidos.
A consultoria em gestão empresarial é adequada para todos os tipos de empresas?
Sim, consultoria em gestão empresarial pode ser benéfica para empresas de todos os tamanhos e setores. Ela pode ser adaptada para atender às necessidades específicas de pequenas, médias e grandes empresas, ajudando-as a alcançar seus objetivos de maneira mais eficaz.
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